安全是建设工程的重中之重，也是企业发展的基石。为了确保员工的生命安全、保护集团财产、维护社会稳定，新星宇建设集团项目管理中心于4月23日，在集团总部组织了安全生产目标责任状的签订大会，压牢压实各级安全责任，促进安全生产责任的层层传导、层层落实，形成“人人讲安全，层层抓安全”的工作格局，为推动集团安全生产工作提质增效提供有效保障。

安全是建设工程的重中之重，也是企业发展的基石。为了确保员工的生命安全、保护集团财产、维护社会稳定，新星宇建设集团项目管理中心于4月23日，在集团总部组织了安全生产目标责任状的签订大会，压牢压实各级安全责任，促进安全生产责任的层层传导、层层落实，形成“人人讲安全，层层抓安全”的工作格局，为推动集团安全生产工作提质增效提供有效保障。在签订安全目标责任状后，项目管理中心总经理孙彦波强调了安全目标落实的三个方面：

第一，严格落实施工现场的安全责任。安全工作也要符合董事长提出的“5个凡事”，各级管理人员要统一思想，明确方向，切实承担起各自主体责任。公司应制定健全的安全管理制度和流程，明确各层级安全管理职责。加强对员工的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度和流程。同时，要加强对施工现场的安全检查和评估，建立应急预案，以便在发生突发事件时能够迅速采取措施，减少事故损失，加强与相关部门和机构的合作，共同推进施工安全工作。

第二，安全经费绝不能减、不能占。新星宇建设集团现有49个在建项目，各项目部的项目经理是安全的第一责任人。虽然集团倡导降本增效，但安全设备、安全培训费用、安全检查费用、安全保险费用、安全管理费用等，与安全相关的经费和花销都是不可缺少的，各项目部应该制定合理的安全经济预算，确保施工现场的安全。

第三，利用先进手段强化安全保障。新星宇建设集团已有多年施工经验，应利用高科技手段来提高安全生产水平。项目管理中心要多与新星宇科研中心交流学习，借助BIM技术实现安全隐患分析、预测和预防，减少安全隐患发生；尝试使用无人机进行巡检，关联企业信息化系统推进项目安全远程监控系统的搭建，项目管理中心要监督推进远程监控搭建，实现对项目安全生产环境的智能监控。新星宇建设集团不能躺在过去的功劳簿上，要与时俱进，利用好时代的先进手段，提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全。

最后，所有签约人共同宣誓，表明了新星宇建筑铁军对安全生产的重视。新星宇建设集团将继续以安全为前提，以预防为主，以综合治理为手段，全力保障员工生命安全，确保各项生产经营活动的顺利进行。同时，也呼吁社会各界关注施工安全问题，共同为建设安全、和谐、美好的社会而努力。